Авторский тренинг «Букварь руководителя»

Персональный коучинг для высших руководителей с сопровождением до результата.

6 недель интенсивных тренировок на уровне предельной эффективности. Тренинг изменяет образ действий при управлении людьми с эффективностью минимум 50% прироста производства и дохода.

Записаться

До прохождения
«Букваря руководителя»

После прохождения
«Букваря руководителя»

Иллюстрации А.И. Сизова

Проверьте, есть ли у вас такое?

12 причин инвестировать в себя и пройти легендарный «Букварь руководителя»:

Сжатый и систематизированный опыт 30 лет исследований. Прежде программа состояла из 21 одного навыка, были отобраны самые полезные и эффективные.

Курс Четко структурирован по жизненно важным разделам.

Правильно дозирован - 20 минут уроки, легко проходить и усваивать.

От простого к сложному. Очень четкая последовательность восприятия и понимания материала.

Понятно изложен, материал дает легко, понятным языком, все объясняется до полного понимания. уникальная авторская методика преподавания.

Много реальных примеров из жизни и бизнеса.

Уникальные авторские упражнения и технология их тренировки до выработки навыка.

Профессиональный личный тренер, никаких групповых занятий.

Четкое сопровождение до результата.

Обучение по индивидуальному, удобному для вас расписанию.

Нет привязки к месту, городу. В любом удобном для вас месте, где есть интернет.

Гарантия изменений и результатов. Два круга жестких тренировок до уверенности и трехуровневая система аттестации.

Хотите узнать больше?

Получите запись вебинара Андрея Сизова «Где скрываются 80% проблем вашего бизнеса».

ПОЛУЧИТЬ ЗАПИСЬВремя просмотра: 25 мин.

Какие способности вы получите в результате:

Способность быстро и правильно оценивать каждого сотрудника и любого человека из окружения и безошибочно предсказывать его поведение.

Способность легко без ненужных эмоций улаживать случаи неисполнения и любые конфликтные ситуации.

Способность легко и без расстройств избавляться от балласта, проблемных и токсичных людей.

Навык добиваться максимального производства и выполнения планов по доходу при максимальном сотрудничестве работников.

Вы становитесь руководителем, с которым люди хотят работать и проявляют при этом свои самые лучшие качества и способности. Вы станете мастером мотивации.

Вы притягиваете к себе продуктивных, способных и талантливых людей и при этом проблемные обходят вас стороной.

Какие результаты в компании после применения:

Отсутствие усилий при управлении. Управлять становится легко и просто. Отсутствие выгорания руководителей.

Увеличение эффективности управления людьми минимум на 50 процентов. Люди делают больше, компетентнее, без напоминаний и толчков.

Чёткий и позитивный контроль исполнения без ненужных эмоций.

Значительное усиление преданности и вовлеченности всех сотрудников в работу. Работает команда.

Разгруженное внимание руководителя для поиска возможностей, разработки планов развития и творчества.

Полное отсутствие стресса при взаимодействии с любыми типами людей и улаживании конфликтных ситуаций.

Почему результат неизбежен:

Индивидуальный тренер-инструктор, который занимается только вами, проведёт вас через все трудности, какими бы они ни были.

Уникальная авторская методика Андрея Сизова, которая основана на методике подготовки спецназа, подготовке спортсменов-экстремалов, а также лучших методиках обучения, существующих в настоящее время.

Уникальные упражнения для выработки навыков и технология их тренировки до устойчивого навыка.

Чёткая, пошаговая практика на рабочем месте с сопровождением инструктора.

Система экзамена и аттестации при которой вы должны добиться изменений результатов в жизни, применяя навыки программы. Без результатов вы не закончите курс.

Записаться

Хотите узнать как проходит обучение?

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЮПродолжительность: 8 мин.

Как проходит тренинг?
МОЯ УНИКАЛЬНАЯ МЕТОДИКА

Вы записываетесь на тренинг

С вами связывается ваш личный инструктор

Составляется индивидуальное расписание

Изучаете теорию и выполняете задания

Вы спросите: "В чем же тогда уникальность?"

Индивидуальные тренировки с инструктором и практика

Основной отличительной особенностью моей системы является фокусирование на важнейшем этапе обучения: практика. И мы сопровождаем наших студентов до получения ими стабильных устойчивых результатов, которые в дальнейшем не только могут, но и должны улучшаться и приносить все большую и большую отдачу от вложений в обучение в нашей компании. Именно поэтому мы обращаем достаточно большое внимание на дисциплину. Именно поэтому мы фокусируем вас на немедленном применении изученных и оттренированных навыков на практике, в реальной жизни и с реальными людьми.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Ниже вы сможете ознакомиться с содержанием теоретических уроков и узнать, что вас ждёт на тренинге

[нажмите на урок, чтобы открыть описание]

Урок 1.

Для кого этот тренинг и почему его важно досмотреть до конца.

В этом уроке вы узнаете:

Чему не учат в школе: какая самая непонятая профессия в мире
В успехе любого человека есть конкретные факторы. Какие?
Какова действительная формула роста вашего дохода: наглядная демонстрация
Единственные условия, в которых ваши продавцы будут продавать много и дорого
Сделайте только это одно волшебные действие и вы измените целый коллектив
Каков самый мощный рычаг для быстрого изменения всей компании в лучшую сторону
Популярные и общепринятые действия руководителя, которые фактически останавливают производство, доход и убивают желание работать

Урок 2.

Причины кризиса в вашей команде.

В этом уроке вы узнаете:

Вы удивитесь, но именно это происходит с людьми во время кризиса или стресса
От кого на самом деле на 80% зависит успех ваших продавцов, хотя кажется совершенно иначе
Такого определения слова "мотивация" вы еще не знали. Что вы теряете, если не применяете это?
Для чего нужен руководитель? Как ответить на это одним словом
Три вещи, которые входят в работу руководителя. Какая из них убьет ваш бизнес, если вы на ней сосредоточитесь?
Самая неизвестная причина неисполнительности сотрудников

Урок 3.

Руководитель и производство.

В этом уроке вы узнаете:

Важнейшая функция, которую не выполняют большинство руководителей, и к чему это приводит
Как только вы разберетесь в этой схеме для работающего бизнеса, вы мгновенно увеличите скорость производства и уменьшите количество своих потраченных нервов
Большинство руководителей не могут четко ответить на этот вопрос: за что клиенты платят деньги компании? Каков же ответ?
Какая самая ужасная беда современной системы управления или как распутать перепутанные функции при решении возникающих проблем
Если вы сделаете это, ваши сотрудники будут гордиться своей работой и будут счастливы работать именно у вас

Урок 4.

Мотивация и счастье.

В этом уроке вы узнаете:

"Где у него кнопка?" Как легко включить и выключить сотрудника!
Для тех, кто не боится смелых решений: каким образом превратить менеджмент из мучения в удовольствие?
Руководителям на заметку: именно за это вас не любят ваши сотрудники
Обеспечьте людям эти 5 вещей, и они от вас никогда не уйдут, и это не деньги
Какова основная задача руководителя в отношении сотрудников?

Урок 5.

Важные данные о сотрудниках.

В этом уроке вы узнаете:

"Где взять нормальных людей???" Даем блестящее данное, которое не знает ваш HR
Самое практичное разделение сотрудников на 5 разных типов, без которого невозможна правильная постановка задач
Как реанимировать команду во время кризиса?
Чек-лист того, как будут работать сотрудники без грамотного управления: снимите "розовые очки"
Что происходит, когда вы не загрузили своих подчиненных задачами с вызовом?

Урок 6.

Элементы мотивации.

В этом уроке вы узнаете:

На что смотреть руководителю, чтобы мгновенно определять продуктивность сотрудника, при этом не переплачивая за его "активность"?
Восемь составляющих элементов мотивации. Какой из них внедрен повсеместно, но при этом он самый малоэффективный?
В чем разница между дисциплиной и наказанием и как это влияет на рост дохода?

Урок 7.

Влияние мотивации на производство.

В этом уроке вы узнаете:

Каково правильное определение слова "производство", которое позволит вам увеличить доходы в два раза
На что именно надо смотреть руководителю, чтобы понять настоящую ценность конкретного сотрудника?
Главный закон выживания бизнеса в любом кризисе
Что надо заставить делать подчиненных, чтобы они были счастливы работать у вас?
Вопрос-убийца для производства: никогда не задавайте его сотрудникам
На каком языке руководитель должен говорить с подчиненными, чтобы в компании всегда было много денег? Четкие фразы этого языка!
Еще раз о восьми составляющих мотивации

Урок 8.

Технология «Ты можешь».

В этом уроке вы узнаете:

Почему происходят неприятности после того, как человек "загорелся", послушав выступление мотивационного спикера?
Для какой единственной цели нужно вообще вдохновлять сотрудников?
Четкие шаги технологии "Ты можешь": производство расширится в разы, но только при ее правильном применении

Урок 9.

«Что должно быть сделано?».

В этом уроке вы узнаете:

Какой вопрос руководитель должен задавать сотруднику от 3 до 30 раз, не меняя формулировку?
Что за вопрос задают обычно подчиненным, хотя он не ведет к результатам, и дешевле и менее мучительно было бы застрелиться?
Методика тренировок на тренинге и четкий алгоритм того, как добиваться результатов от сотрудников
Какова единственная причина стресса, которую все игнорируют?
Самая важная часть обучения, без которой ваши день будут потрачены зря?

Урок 10.

НЕ управлять сотрудниками.

В этом уроке вы узнаете:

Каковы самые популярные способы "выключить" сотрудника, которыми вы наверняка пользуетесь
Вы удивитесь: что происходит, когда руководитель советует сотруднику, как ему делать свою работу?
Самое важное, для чего люди зарабатывают деньги на самом деле?
"Вредные советы" от Андрея Сизова: что нужно делать, чтобы вообще не управлять сотрудниками?
В каком случае работа руководителя становится адом?

Урок 11.

Искусство эффективного управления.

В этом уроке вы узнаете:

Какое данное упускают все современные системы управления, но на нем держится все остальное?
Самое "немодное" сейчас дело, без которого у вас не будет денег
Как использовать в менеджменте всем известный принцип работы Остапа Бендера?
Что делать руководителю, чтобы его работа была не тяжкой обязанностью, а искусством с предсказуемым результатом?

Урок 12.

Зачем нужен сотрудник?

В этом уроке вы узнаете:

В каком случае ваш бизнес будет неуклонно разваливаться?
Как провести самый легкий тест: сотрудничает ли ваш сотрудник
Какова единственная причина внезапных сломов у руководителей, инфарктов и инсультов, и как, зная это, спасти свою или чью-то жизнь?
Чек-лист из пяти пунктов: что делают для руководителя самые лучшие сотрудники?

Урок 13.

Идеальная картина работы руководителя.

В этом уроке вы узнаете:

Какова суть бедности и чего нельзя делать с со своими сотрудниками, чтобы не попасться в эту ловушку?
Как получать от подчиненных высокие и неизменно растущие результаты? Четкие шаги
История о том, как бабушка была самым лучшим коучем
Ярчайший показатель того, что человек успешен в своем деле
Кого надо убрать из компании, чтобы статистики мгновенно взлетели?

Урок 14.

Настоящая роль руководителя.

В этом уроке вы узнаете:

Чего нельзя делать с правилами и инструкциями, чтобы не потерять кучу денег?
Самая распространенная причина того, что вы злитесь на подчиненных
Как обучать продавцов, чтобы не переживать из-за потерянного времени и потраченных денег, если они уйдут?
Какова единственная цель любого руководителя, которую мало кто может внятно сформулировать, но именно это и составляет его работу?
С кем из ваших сотрудников работать в первую очередь, чтобы добиваться высочайших результатов?

Урок 15.

Самые главные функции управления.

В этом уроке вы узнаете:

Как сотрудники скрытно заставляют вас выполнять не вашу работу и это убивает производство?
Единственная вещь, из-за которой ценный сотрудник становится недовольным и требует повышения зарплаты
Что вам надо проверить у СЕБЯ, когда вы начинаете думать, что сотрудники тупые?
Самая денежная функция руководителя, о которой он чаще всего забывает?

Урок 16.

Сотрудник или нет.

В этом уроке вы узнаете:

Чек-лист из 5 пунктов: Сотрудник или Несотрудник
Каков самый простой и действенный тест при найме на работу, чтобы не ошибиться в человеке
Какие самые губительные последствия для всей компании возникают, если руководители загружены задачами
Неожиданные последствия косяков подчиненных и как это исправлять руководителю?
Что происходит, если вы не расстаетесь вовремя с теми, кто не сотрудничает?

Урок 17.

Страшные ошибки управления.

В этом уроке вы узнаете:

Никто не замечает эту ошибку, но именно она лишает вас возможности развивать бизнес
Распространенная ошибка управления, из-за которой руководитель предает всю группу
Что происходит каждый раз, когда вы "принимаете" заключения от сотрудников о сложившейся ситуации и как это разрушает вашу компанию?
Только эти две вещи дают вам деньги

Урок 18.

Обучение, квалификация, правила, инструкции и приказы. В чем разница?

В этом уроке вы узнаете:

Самое практичное определение слова "руководить", которое вы не найдете в словарях, но только это приведет компанию к развитию и процветанию
Как и чему обучать сотрудников внутри компании, чтобы это приносило доход, а не расстройства?
Что должно содержаться в каждой поставленной вами задаче, чтобы они вообще были выполнены?

Урок 19.

Работа с группой — командой.

В этом уроке вы узнаете:

Сколько у вас должно быть подчиненных, чтобы это соответствовало классике менеджмента и главное, не приводило вас к выгоранию?
Как руководителю использовать знания про группы, на которые ВСЕГДА делится коллектив, чтобы зарабатывать БОЛЬШИЕ деньги
Какими словами ставить задачи самым лучшим вашим сотрудникам, в отличие от всех остальных?
"Люди делают то, что модно" - как вам использовать эту истину, чтобы увеличивать производство компании

Урок 20.

Жертвы.

В этом уроке вы узнаете:

Что делают с вашими деньгами люди, рассказывающие, что "все плохо, а будет еще хуже"?
Как реагировать руководителю, когда ему рассказывают интересные истории о том, почему какая-то задача не выполнена?
Как маскируются проблемные сотрудники, из-за чего вы не можете вовремя их обнаружить?
Что самое ужасное происходит с вашим бизнесом, как только вы начинаете слушать жалобы или спорить с этим людьми?

Урок 21.

Технология счастливого и успешного руководителя.

В этом уроке вы узнаете:

Как работать руководителю с разными категориями сотрудников, чтобы получать максимально возможные результаты?
Какова единственная категория людей, которым можно дать шанс, если есть какие-то "косяки"?
С чего надо начинать, чтобы компания развивалась СТРЕМИТЕЛЬНО?
Кому-то очень нужно, чтобы у вас было паршивое настроение. Как их увидеть и что с ними делать?
Вы назначаетесь ответственными за счастье ваших сотрудников!

Хочу на тренинг

Отзывы

Ирина К.
руководитель, более 30 сотрудников

Атырау, Казахстан

Сергей П.
собственник

Кобрин, Беларусь

Сергей Р.
собственник

Одесса, Украина

Хочу на тренинг

Автор тренинга:

Меня зовут Андрей Сизов

Профессиональный бизнес-тренер и консультант
Основатель онлайн-школы «Эра Компетентности»
Автор 7 книг по управлению и продажам

Я начал бизнес в чудесные 90-е и прошел через интересное время под девизом “бери больше, вези дальше, пока не поймали – продавай”. Добавьте к этому принцип “это бизнес, ничего личного. Меня кинули, теперь кидаю я” и “лучше платить бандитам, чем хирургу” – и вы оцените уровень компетентности, который необходим, чтобы просто держаться на плаву.

Но одна мысль не покидала меня: где-то должна быть правда. И я искал. Я читал книги по бизнесу, изучил классический маркетинг Филипа Котлера, осваивал техники продаж. Собрание этих книг до сих пор хранится в моей библиотеке. Эти книги, со следами от чашек кофе, с подчеркнутыми карандашом важными идеями, зачитаны до дыр. Это настоящий рабочий материал. Конечно же, весь Ричард Бах, Ог Мандино, Пауло Коэльо, Наполеон Хилл, Бодо Шефер, Роберт Киосаки и многие другие. Несмотря на то что сейчас мои принципы значительно изменились, я очень благодарен этим людям за их труд, идеи и направление меня к настоящей истине и действительной компетентности.

Кто ищет, тот найдет. Почти на исходе сил, озлобленный, неуспешный (как я тогда сам считал) и почти разочаровавшийся в себе как предприниматель (за спиной семь бизнес-проектов, невероятно успешных на старте, но неизменно заканчивающихся неудачами и долгами, которые отдавал я лично), я встретил технологию, которая поначалу показалась мне очень странной, слишком уж простой и светлой для того, чтобы быть правдой в этом мрачном и суетливом мире. И я отправился в Америку, чтобы узнать об этом больше.

Вернувшись с обучения в Америке, я достиг компетентности в области продаж и даже стал обладателем престижной награды за продвижение на рынок и продажу программ личного совершенствования, заработал очень неплохие деньги и потом объехал с семинарами и тренингами всю мою тогда еще необъятную Родину, включая Казахстан, Украину, Беларусь и страны Прибалтики.

Я написал семь книг, некоторые из них переведены на английский, испанский, венгерский, словацкий и португальский языки.
Следующая область, которой я занялся, – управление людьми, работа руководителя и любого лидера. Есть простая технология того, как управлять, и того, как этому обучать. И руководители разных уровней находят ее работающей, эффективной и неизменно приносящей результаты.

Я написал книгу “Живая компетентность”. Она продается и переводится на другие языки. У меня есть успешные ученики, действующие в различных областях жизни и бизнеса и использующие мои материалы и наработки. Они компетентны и богаты, и я горжусь ими. Компетентность.

Все, что я узнал, я применил ко всем составляющим своей жизни – и духовной, и физической. Показатели компетентности должны быть очевидны, и это всегда наличие результатов. Не способности, не знания, не умения, не опыт и не железная воля. Это наличие результатов. И очень часто компетентность проявляется в том, что люди добиваются результатов там, где для других это невозможно.

Я экстремал во многих областях. Я летал на параплане, был водолазом и в итоге стал ледяным пловцом. Ледяные пловцы – это люди, которые плавают в ледяной воде, и не просто как моржи, а на значительные расстояния. Я был участником первого международного заплыва в Антарктиде и стал призером первенства мира по плаванию в ледяной воде на дистанцию 500 метров. Врачи говорят, что после семи минут в воде с температурой 1°С сердце останавливается. Мы плывем дольше. Значительно дольше. И, как видите, я все еще жив. Компетентность.

Компетентность может быть во всем: в бизнесе, в семье, в обучении, в искусстве, в управлении, в политике и религии.

Если говорить о результатах, то раньше я измерял их количеством проведенных семинаров, количеством участников на них, количеством городов, в которых я провел семинары, и суммами заработанных мною денег. Это было раньше, и там тоже есть чем гордиться.
Вряд ли я вспомню, сколько людей побывало на моих семинарах, которые я провел более чем в 70 городах России, Казахстана и Украины и более чем в 30 городах мира, включая Париж, Нью-Йорк, Майами, Сан Паоло (Бразилия), Буэнос-Айрес (Аргентина), Афины (Греция), Барселону (Испания), Милан (Италия), Братиславу (Словакия), Будапешт, Прагу, Ригу.

Сейчас я больше горжусь тем, что увеличил доход в 74 компаниях более чем втрое. Я, мои партнеры и ученики позволили нашим клиентам заработать на 14 миллионов долларов больше, чем они зарабатывали до нас, привели к расширению и значительному увеличению производства 84% наших клиентов и увеличили эффективность работы (от 40 до 700%) примерно 650 руководителей. Мы считали эти цифры, потому что это и есть наша главная статистика.

Эта планета – почти планета или планета “Почти”. На ней явно не хватает компетентности. На ней много разговоров, много комментариев, много советов, много дипломов, много академиков и гуру, довольно много мессий, но мало результатов. Нужны результаты. Нужна компетентность как основа для уважения к себе, для гордости и для счастья. И тогда не будет войны.

Кое в чем я компетентен. Но я считаю, что сделал ужасно мало. Даже из того, что мог сделать. Поэтому я еще даже не начинал. Просто хорошо подготовился. И я начинаю проект “Эра компетентности” под девизом “Если можешь мечтать, значит можешь достичь. Начинай! Мы поддержим”.

Цель проекта – планета, на которой компетентность принята как основная ценность и как то, к чему стремятся, что означает – счастливая планета без войн и тюрем. Вы приглашены!