В результате этого тренинга вы получите:

В этом уроке вы узнаете:

• Чему не учат в школе: какая самая непонятая профессия в мире
• В успехе любого человека есть конкретные факторы. Какие?
• Какова действительная формула роста вашего дохода: наглядная демонстрация
• Единственные условия, в которых ваши продавцы будут продавать много и дорого
• Сделайте только это одно волшебные действие и вы измените целый коллектив
• Каков самый мощный рычаг для быстрого изменения всей компании в лучшую сторону
• Популярные и общепринятые действия руководителя, которые фактически останавливают производство, доход и убивают желание работать

В этом уроке вы узнаете:

• Вы удивитесь, но именно это происходит с людьми во время кризиса или стресса
• От кого на самом деле на 80% зависит успех ваших продавцов, хотя кажется совершенно иначе
• Такого определения слова "мотивация" вы еще не знали. Что вы теряете, если не применяете это?
• Для чего нужен руководитель? Как ответить на это одним словом
• Три вещи, которые входят в работу руководителя. Какая из них убьет ваш бизнес, если вы на ней сосредоточитесь?
• Самая неизвестная причина неисполнительности сотрудников

В этом уроке вы узнаете:

• Важнейшая функция, которую не выполняют большинство руководителей, и к чему это приводит
• Как только вы разберетесь в этой схеме для работающего бизнеса, вы мгновенно увеличите скорость производства и уменьшите количество своих потраченных нервов
• Большинство руководителей не могут четко ответить на этот вопрос: за что клиенты платят деньги компании? Каков же ответ?
• Какая самая ужасная беда современной системы управления или как распутать перепутанные функции при решении возникающих проблем
• Если вы сделаете это, ваши сотрудники будут гордиться своей работой и будут счастливы работать именно у вас

В этом уроке вы узнаете:

• "Где у него кнопка?" Как легко включить и выключить сотрудника!
• Для тех, кто не боится смелых решений: каким образом превратить менеджмент из мучения в удовольствие?
• Руководителям на заметку: именно за это вас не любят ваши сотрудники
• Обеспечьте людям эти 5 вещей, и они от вас никогда не уйдут, и это не деньги
• Какова основная задача руководителя в отношении сотрудников?

В этом уроке вы узнаете:

• "Где взять нормальных людей???" Даем блестящее данное, которое не знает ваш HR
• Самое практичное разделение сотрудников на 5 разных типов, без которого невозможна правильная постановка задач
• Как реанимировать команду во время кризиса?
• Чек-лист того, как будут работать сотрудники без грамотного управления: снимите "розовые очки"
• Что происходит, когда вы не загрузили своих подчиненных задачами с вызовом?

В этом уроке вы узнаете:

• На что смотреть руководителю, чтобы мгновенно определять продуктивность сотрудника, при этом не переплачивая за его "активность"?
• Восемь составляющих элементов мотивации. Какой из них внедрен повсеместно, но при этом он самый малоэффективный?
• В чем разница между дисциплиной и наказанием и как это влияет на рост дохода?

В этом уроке вы узнаете:

• Каково правильное определение слова "производство", которое позволит вам увеличить доходы в два раза
• На что именно надо смотреть руководителю, чтобы понять настоящую ценность конкретного сотрудника?
• Главный закон выживания бизнеса в любом кризисе
• Что надо заставить делать подчиненных, чтобы они были счастливы работать у вас?
• Вопрос-убийца для производства: никогда не задавайте его сотрудникам
• На каком языке руководитель должен говорить с подчиненными, чтобы в компании всегда было много денег? Четкие фразы этого языка!
• Еще раз о восьми составляющих мотивации

В этом уроке вы узнаете:

• Почему происходят неприятности после того, как человек "загорелся", послушав выступление мотивационного спикера?
• Для какой единственной цели нужно вообще вдохновлять сотрудников?
• Четкие шаги технологии "Ты можешь": производство расширится в разы, но только при ее правильном применении

В этом уроке вы узнаете:

• Какой вопрос руководитель должен задавать сотруднику от 3 до 30 раз, не меняя формулировку?
• Что за вопрос задают обычно подчиненным, хотя он не ведет к результатам, и дешевле и менее мучительно было бы застрелиться?
• Методика тренировок на тренинге и четкий алгоритм того, как добиваться результатов от сотрудников
• Какова единственная причина стресса, которую все игнорируют?
• Самая важная часть обучения, без которой ваши день будут потрачены зря?

В этом уроке вы узнаете:

• Каковы самые популярные способы "выключить" сотрудника, которыми вы наверняка пользуетесь
• Вы удивитесь: что происходит, когда руководитель советует сотруднику, как ему делать свою работу?
• Самое важное, для чего люди зарабатывают деньги на самом деле?
• "Вредные советы" от Андрея Сизова: что нужно делать, чтобы вообще не управлять сотрудниками?
• В каком случае работа руководителя становится адом?

В этом уроке вы узнаете:

• Какое данное упускают все современные системы управления, но на нем держится все остальное?
• Самое "немодное" сейчас дело, без которого у вас не будет денег
• Как использовать в менеджменте всем известный принцип работы Остапа Бендера?
• Что делать руководителю, чтобы его работа была не тяжкой обязанностью, а искусством с предсказуемым результатом?

В этом уроке вы узнаете:

• В каком случае ваш бизнес будет неуклонно разваливаться?
• Как провести самый легкий тест: сотрудничает ли ваш сотрудник
• Какова единственная причина внезапных сломов у руководителей, инфарктов и инсультов, и как, зная это,  спасти свою или чью-то жизнь?
• Чек-лист из пяти пунктов: что делают для руководителя самые лучшие сотрудники?

В этом уроке вы узнаете:

• Какова суть бедности и чего нельзя делать с со своими сотрудниками, чтобы не попасться в эту ловушку?
• Как получать от подчиненных высокие и неизменно растущие результаты? Четкие шаги
• История о том, как бабушка была самым лучшим коучем
• Ярчайший показатель того, что человек успешен в своем деле
• Кого надо убрать из компании, чтобы статистики мгновенно взлетели?

В этом уроке вы узнаете:

• Чего нельзя делать с правилами и инструкциями, чтобы не потерять кучу денег?
• Самая распространенная причина того, что вы злитесь на подчиненных
• Как обучать продавцов, чтобы не переживать из-за потерянного времени и потраченных денег, если они уйдут?
• Какова единственная цель любого руководителя, которую мало кто может внятно сформулировать, но именно это и составляет его работу?
• С кем из ваших сотрудников работать в первую очередь, чтобы добиваться высочайших результатов?

В этом уроке вы узнаете:

• Как сотрудники скрытно заставляют вас выполнять не вашу работу и это убивает производство?
• Единственная вещь, из-за которой ценный сотрудник становится недовольным и требует повышения зарплаты
• Что вам надо проверить у СЕБЯ, когда вы начинаете думать, что сотрудники тупые?
• Самая денежная функция руководителя, о которой он чаще всего забывает?

В этом уроке вы узнаете:

• Чек-лист из 5 пунктов: Сотрудник или Несотрудник
• Каков самый простой и действенный тест при найме на работу, чтобы не ошибиться в человеке
• Какие самые губительные последствия для всей компании возникают, если руководители загружены задачами
• Неожиданные последствия косяков подчиненных и как это исправлять руководителю?
• Что происходит, если вы не расстаетесь вовремя с теми, кто не сотрудничает?

В этом уроке вы узнаете:

• Никто не замечает эту ошибку, но именно она лишает вас возможности развивать бизнес
• Распространенная ошибка управления, из-за которой руководитель предает всю группу
• Что происходит каждый раз, когда вы "принимаете" заключения от сотрудников о сложившейся ситуации и как это разрушает вашу компанию?
• Только эти две вещи дают вам деньги

В этом уроке вы узнаете:

• Самое практичное определение слова "руководить", которое вы не найдете в словарях, но только это приведет компанию к развитию и процветанию
• Как и чему обучать сотрудников внутри компании, чтобы это приносило доход, а не расстройства?
• Что должно содержаться в каждой поставленной вами задаче, чтобы они вообще были выполнены?

В этом уроке вы узнаете:

• Сколько у вас должно быть подчиненных, чтобы это соответствовало классике менеджмента и главное, не приводило вас к выгоранию?
• Как руководителю использовать знания про группы, на которые ВСЕГДА делится коллектив, чтобы зарабатывать БОЛЬШИЕ деньги
• Какими словами ставить задачи самым лучшим вашим сотрудникам, в отличие от всех остальных?
• "Люди делают то, что модно" - как вам использовать эту истину, чтобы увеличивать производство компании

В этом уроке вы узнаете:

• Что делают с вашими деньгами люди, рассказывающие, что "все плохо, а будет еще хуже"?
• Как реагировать руководителю, когда ему рассказывают интересные истории о том, почему какая-то задача не выполнена?
• Как маскируются проблемные сотрудники, из-за чего вы не можете вовремя их обнаружить?
• Что самое ужасное происходит с вашим бизнесом, как только вы начинаете слушать жалобы или спорить с этим людьми?

В этом уроке вы узнаете:

• Как работать руководителю с разными категориями сотрудников, чтобы получать максимально возможные результаты?
• Какова единственная категория людей, которым можно дать шанс, если есть какие-то "косяки"?
• С чего надо начинать, чтобы компания развивалась СТРЕМИТЕЛЬНО?
• Кому-то очень нужно, чтобы у вас было паршивое настроение. Как их увидеть и что с ними делать?
• Вы назначаетесь ответственными за счастье ваших сотрудников!